株洲国投集团获评2015年度“项目攻坚先辈单位”
日期：2016年03月02日
3月1日，全市2015年“项目攻坚年”运动总结暨2016年“项目攻坚年”运动动员大会召开。会上宣读了2015年“项目攻坚年”运动年度考核转达，株洲国投集团获评“项目攻坚先辈单位”，公司运作的轨道交通城路网工程（PPP）项目获评“项目建设管理先辈工程”，子公司株洲市国投轨道科技城发展有限公司董事长晏文宇获“项目攻坚凸起贡献先辈小我”称号，子公司株洲新芦淞洗水工业园经营管理有限公司董事长黄波获“项目攻坚先辈小我”称号。
2015年，公司在市委、市当局的精确向导下，紧扣“产业发展与金融服务商”定位，围绕“项目攻坚年”目标义务，创新经营机制，强化项目运作，将项目建设作为全年工作的重中之重，凸起抓好、抓实。公司成立了“项目攻坚年”运动向导小组，董事长总负责，采取每个班子成员带一个队伍，盯一个项目，担一份责任、一抓到底的工作体例，将矛盾化解在项目一线，题目解决在项目一线，推动落实在项目一线。全年组织公司相干部门和子公司召开项目建设调度会、和谐会19次，和谐解决项目前期、用地指标、地皮报批、规划调整、征地拆迁、项目融资、合作体例等方面题目37个。
公司上下思想同心、目标同向、工作同步，全力攻坚克难，有力推进了项目建设。公司充分行使融资工具，拓宽融资渠道，创新融资模式，全年融资65亿元，为项目建设提供了强有力的资金支撑。为加快地皮报批和征地拆迁，确保项目如期开工，公司采取“5＋2”、“白＋黑”的工作机制，组织专人认真整顿地皮报批资料，积极争夺上级支撑，周全增强与各个部门的沟通联系，自动上门、进村入户，努力做好被征拆居民的思想工作，全年完成地皮报批2226亩，地皮征拆4254亩。面对经济下行压力和传统制造业不景气的困境，公司凸起招商引资，多渠道开展招商，统筹各参控股公司协同项目建设，加快合作推动项目落地，公司建设的工业园区全年共引进企业20多家。2015年，公司完成项目投资达42.67亿元，项目建设成果喜人，保税物流中间（B型）成功申报，通用航空机场正式启动建设，轨道交通城路网工程顺利开工，洗水工业园一期主体工程即将竣工，“项目攻坚年”运动考核义务圆满完成。
2016年，株洲国投集团将继承认真贯彻落实市委、市当局“项目攻坚年”运动部署，凸起“产业发展与金融服务商”定位，包装策同等批新项目，加快推进一批重点项目，精心运作一批经营性项目。全年拟投入资金83.22亿元，继承加快推进轨道交通城、通用航空机场、洗水工业园、创业广场、大京•国投半岛、保税物流中间（B型）、白关服饰产业园、国投•新材料示范园、炎陵神农谷旅游开发等一批庞大项目建设，为我市产业振兴和经济发展作出新的贡献。（文/曾芬琴）
2015年，公司在市委、市当局的精确向导下，紧扣“产业发展与金融服务商”定位，围绕“项目攻坚年”目标义务，创新经营机制，强化项目运作，将项目建设作为全年工作的重中之重，凸起抓好、抓实。公司成立了“项目攻坚年”运动向导小组，董事长总负责，采取每个班子成员带一个队伍，盯一个项目，担一份责任、一抓到底的工作体例，将矛盾化解在项目一线，题目解决在项目一线，推动落实在项目一线。全年组织公司相干部门和子公司召开项目建设调度会、和谐会19次，和谐解决项目前期、用地指标、地皮报批、规划调整、征地拆迁、项目融资、合作体例等方面题目37个。
公司上下思想同心、目标同向、工作同步，全力攻坚克难，有力推进了项目建设。公司充分行使融资工具，拓宽融资渠道，创新融资模式，全年融资65亿元，为项目建设提供了强有力的资金支撑。为加快地皮报批和征地拆迁，确保项目如期开工，公司采取“5＋2”、“白＋黑”的工作机制，组织专人认真整顿地皮报批资料，积极争夺上级支撑，周全增强与各个部门的沟通联系，自动上门、进村入户，努力做好被征拆居民的思想工作，全年完成地皮报批2226亩，地皮征拆4254亩。面对经济下行压力和传统制造业不景气的困境，公司凸起招商引资，多渠道开展招商，统筹各参控股公司协同项目建设，加快合作推动项目落地，公司建设的工业园区全年共引进企业20多家。2015年，公司完成项目投资达42.67亿元，项目建设成果喜人，保税物流中间（B型）成功申报，通用航空机场正式启动建设，轨道交通城路网工程顺利开工，洗水工业园一期主体工程即将竣工，“项目攻坚年”运动考核义务圆满完成。
2016年，株洲国投集团将继承认真贯彻落实市委、市当局“项目攻坚年”运动部署，凸起“产业发展与金融服务商”定位，包装策同等批新项目，加快推进一批重点项目，精心运作一批经营性项目。全年拟投入资金83.22亿元，继承加快推进轨道交通城、通用航空机场、洗水工业园、创业广场、大京•国投半岛、保税物流中间（B型）、白关服饰产业园、国投•新材料示范园、炎陵神农谷旅游开发等一批庞大项目建设，为我市产业振兴和经济发展作出新的贡献。（文/曾芬琴）