锚定目标再加压 持续发力再提速——株洲国投集团召开2024年上半年经济运行分析会

7月17日，株洲国投集团召开2024年上半年经济运行分析会，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面总结上半年公司经营成效，对下阶段重点工作进行再部署、再加压、再加速，确保全年经营目标顺利实现。集团党委书记、董事长周述勇主持会议并讲话。

会议现场

会上，财务管理部汇报了集团财务运行及融资化债情况，投资运营部通报了集团各子公司经营业绩指标完成情况，子公司代表依次汇报了上半年经营业绩、重点工作完成情况及下半年重点工作计划，集团经营班子成员围绕各自分管工作提出指导性意见和建议。

周述勇讲话

周述勇指出，今年以来，面对复杂严竣的外部形势，集团牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，大力推动“项目攻坚、转型改革、信用提级、管理规范”等重点工作，一路披荆斩棘、破冰突围，营业收入较上年同期增长66.04%，企业整体呈现安全稳定、持续向好的发展态势。

周述勇强调，下半年，集团上下要咬定目标不放松，重点抓好“三件要事”“六项重点”，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力以赴抓好各项工作，确保各项指标逆势上扬、圆满完成。一是要加快产发集团实质运营，提升信用等级。抢抓政策窗口机遇，用好自身资源禀赋，通过内部资源整合和外部优质资源注入，促使战略更加清晰，主业更加聚焦，效益更加明显，稳步提升公司整体形象和金融市场公信力，真正实现向产发集团的转型。二是要大力发展北斗产业，作出示范，取得实效。加快推进资产资源整合，高标准推动北斗集团实质运营。加强资本协作，储备产业投资基金工具，聚焦“投早、投小、投科技”，做好战略资本、耐心资本、长期资本投资。加快在谈项目落地，以北斗产业链上项目落地做为当前主要任务。加快北斗湖科技园项目建设进度，发挥园区聚集功能，优化资源资产配置，吸引更多生态企业落户。建设好底座平台，理顺商业模式，推进数据资产入表。三是要推动数字化转型，实现“管理规范年”活动圆满收官。通过“分管领导走流程”“部门长走流程”的方式，梳理构建标准化流程体系。开展“典型案例分析”活动，以案例促流程优化、效率提升。全面深化重点业务领域风险控制举措，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。着力开展“两非”剥离、“两资”处置，推动国有资本布局结构不断优化，公司经营能力持续提升。

他要求，要准确把握重点，切实抓好“融资化债、经营创收、降本增效、向上争资、三资清收、项目建设”等六项重点工作，抓好过程贯彻落实，提升经营绩效，确保高质量完成全年目标任务。

集团在家领导班子成员、专职外部董事，各部室、子公司主要负责人参加会议。

来源：株洲市国投集团